库存与供应商
备货不压货、也不断货
压货困住现金，断货丢销量还掉排名。用真实日均动销给每个 SKU 算补货点，按交期留安全库存，把库存管理从凭感觉变成有公式的系统。
读完这篇，你能算出每个 SKU 的真实日均销量、补货点和经济订货量，用统一公式管住库存，同时知道断货发生后该怎么止损。
一句话结论：压货困住现金，断货丢销量还掉排名。用真实动销预测，给每个 SKU 设补货点，按交期留一份安全缓冲。
本课内容
- 压货和断货，哪个更疼
- 先搞清楚你每天到底卖多少
- 补货点怎么设
- 经济订货量：别一次订太多也别一次订太少
- 断货了怎么办
- 把库存数据纳入每日看板
- 要点总结
- 动手清单
本课要点
- 库存管理的两个极端——压货冻现金、断货掉排名——都不是你要的，中间值是用日均动销 × 交期 + 安全库存算出来的补货点
- 亚马逊卖家要盯 IPI 分数（≥400）和库龄（181 天起征附加费，271 天跳档更贵），用好 Restock Report 但要加回多渠道分流
- 独立站卖家 Shopify 后台没有自动预警，Stocky 已关闭，Prediko/Alertr/Stockie 是替代选择
- 补货量按"一个交期 + 20% 缓冲"起步，量上来后按两个交期换量价
- 断货时先评估连锁影响再止损：降广告、改预售、保流量入口