库存与供应商
管好供应商，别被他们拖垮
单一供应商掉链子就是生死风险。用样品甄别三关、白纸黑字定条款、按表现打分跟踪，把供应商管理从踩坑期直接跳到成熟期。
读完这篇，你能建立一套供应商甄选和跟踪体系——从平台背景调查、样品验证、合规文件核查，到合同条款和表现打分表，把"找到能出货的供应商"升级成"管住供应商"。
一句话结论：单一供应商一掉链子就是生死风险。用样品甄别、白纸黑字定条款、跟踪表现，并在需要之前就备好备用供应商。
本课内容
- 为什么供应商管理是生死线
- 样品甄别：下单前先过三关
- 白纸黑字：合同条款怎么定
- 供应商表现跟踪表
- 供应商管理的三个常见坑
- 要点总结
- 动手清单
本课要点
- 供应商管理三阶段：样品甄别（平台背景 + 样品验证 + 合规文件）→ 合同条款（交期/品质/付款/知识产权）→ 持续跟踪（表现评分表）
- 合规文件（CE/FCC/CPC/COC）是供应商专业度的试金石，也是亚马逊上架的前提
- 合同里交期违约条款比价格条款重要，没罚则等于没约束
- 亚马逊的 Brand Registry 和合规审核要求供应商是正规注册企业
- 独立站没有原生供应商管理工具，用 ERP/Sheets/Notion 做跟踪表
- 每月给供应商共享采购预测，换更稳的交期